رد: بشري ساره لجميع الاعضاء والعاملين بالهيئه ( خط مفتوح بيننا وبين رئاسه الهيئه )

عماد المصرى الإثنين سبتمبر 12, 2011 6:16 pm

اخى فارس الرجاء قراءة تعليقى السابق فى هذه الصفحه بخصوص يوم السبت وقولى رأيك ايه

محمد الهادى الإثنين سبتمبر 12, 2011 10:06 pm

اخى العزيز فارس ليلى اقتراحان
1- ان تكون مواعيد 8 الى الساعة 3 مع اعطاء يوم السبت اجازة
ولكن طبقا لقرار رئيس الهيئة فان اجازة السبت سوف يقوم كل موظف باخذ يوم بدل عنها فى خلال الاسبوع وذلك سيحدث ارتباك فى العمل نظرا لان قوة العمل فى المكاتب محدودة او بها عجز
وانا اقترح ان تقسم مكاتب كل مجموعة الى قسمان قسم يغلق يوم الخميس وقسم يغلق يوم السبت وبالتالى فان العميل سوف يجد مكتب مغلق والاخر بجوار منة مفتوح
اما بالنسبة الى الساعة الزيادة انا شايف ان مفاش مشكلة لاننا اصلا بنروح بعد الساعة 2 بساعة او 2
2- لية ميتمش الاسراع فى استكمال باقى اخراءات تثبت المؤهلات العليا لان التاخير اصبح يقلق السادة الزملاء هذا بالاضافة الى ردود المناطق الذى يدل على عدم المسؤلية او الاستخفاف مما يثير الغضب

احمدسالم الإثنين سبتمبر 12, 2011 11:14 pm

- بخصوص قرار 161 لا حمد عبد الجيد لترقيته مدير ادارة مركز حركة بريد المنيا والذى استلم العمل فى 24/2/2011 وبتدخل لجنة الاصلاح ونقابة بريد المنيا تم وقف القرار من قبل صادره فى 24/2/2011 كذلك
والمفاجاة وجدناه فى 26/2/2011 يستلم العمل مره ثانية بواسطة صادر القرار ايضا وهو بتضامن كل من السيد/مسعد عبد الغنى رئيس قطاع الحركة والسيد / طاهر المنسى نائب رئيس الهيئة لمحور الحركة
الامر متروك للقارئ لوضع عنوان وقرينة للتحدى وعجبى 0 0 0
رغم بطلان القرار قانونا للاسباب :-
لم يتم الاعلان عن الوظيفة وصدر فى الخفاء وجود من هو اقدم منه واكثر خبرة واعلى مؤهلا ووجود رئيسا لمركز الحركة يدير اعمالها التحايل فى صيغة القرار حيث خالفوا الصيغ القانونية الى اقرها القانون واللائحة وهى:النقل او التعين او التكليف او الندب اما صيغة قراره هى القيام بتسيير الاعمال وهى لاتعطى الا للوزراء
2- كذلك بخصوص قرار الترقية رقم 2896 فى 9/11/2010 والصادر بصيغة تسيير الاعمال ايضا لاحمد نادى فراج لمدير عام مراكز الحركة لبريد مصر الوسطى وفى الخفاء دون الاعلان عنه والذى مارس العمل به بدون اخلاء طرف ولما افصحت لجنة الاصلاح عن ذ لك جاء يوم 26/2/2011 الى بريد المنيا واجبر مديرها باخلاء طرفه فاجاب لما سالتة اللجنة عن ذلك انه كان بناءا على طلبه وعجبى اصبح اخلاء الطرف بناءا عللى طلب من اراد لا القوانين الادارية حيث لايكون ذلك الا بناءا على قرار صريح وصحيح ويتم اخلاء الطرف باعتماد جميع الادارات والاقسام الادارية والمالية لا من المدير العام فقط على ان يحصل على مزايا مدير ادارة على القرار السابق وماذا لو كان باطلا ايضا
ملحوظة :- تلاحظون الارتباط الوثيق بين القرارين من حيث صادرى القرار ونفس الاختصاص وان اصحاب القرارين من بلد واحد (مغاغة) وان الاصرار على استلام احمد عبد الحيد دليلا على زيادة الرشوة وخوفا من طلب اعادة الرشوة التى سبق دفعها وافتضاح امر صادر القرار كما ان ذلك منفذا لشغل الوظيفة وبالتالى يطيب لاحمد نادى الاستقلال بوظيفتة مع التاكيد ان الدور الاكبر فى الوساطة بكل جوانبها الشريرة هو سليمان ميلاد الذى كان يعمل وقتها بمكتب رئيس الهيئة ومتخصص حجب تظلمات موظفى بريد المنيا عن اعين المسؤلين ومن ابناء بلد المترقين (مغاغة)

احمدسالم الإثنين سبتمبر 12, 2011 11:18 pm

وإليكم المخالفات التى تحتضن قرار السباك :-سباك المنيا
خالف القانون والللأ ئحة فى عدم إجازة النقل من المجموعة النوعية الفنية والمدرج عليها السباك إلى المجموعة النوعية الأدارية
خالف القانون وتعليمات الهيئة فى عدم الجمع بأى حال من جمع الموظف بين أكثر من وظيفة 0ومرفق السند المعلن0
بطلان القرار لصدوره محتوياً على ثلاثة وظائف فى قرار واحد0مرفق السند
تعدد صدور القرارات له وتواريخ أستلامه العمل بهدف زيادة التقاضى المادى ودون وجه حق 0ومرفق السند
عدم مصداقية القرار لعدم وجود هذه الوظيفة إلا لرئيس مجلس إدارة ووزير ولوجود قسم للسكرتارية يقوم بنفس العمل 0
بطلان القرار لوجود قرار سابق له للسيدة / أنصاف توفيق مديراً للمكتب الفنى ولم يتم إلغاءه 0 ومرفق السند
عدم الأعلان عن الوظيفة وصدر القرار فى الخفاء وما يحويه القرار من وظائف لا تشغل إلا بالمؤهلات العليا وتصديق مدير إدارة الشئون المالية والأدارية ثم ناقض نفسه فى ذات الوقت بالموافقة على القرار 0 ومرفق السند
حصوله على فروق مالية دون وجه حق جراء هذا القرار ومأ موريات وإشراف على المعارض ودرج أسمه ضمن ما أسموه بالأثابات وحصوله على حوافز 100% دون وجه حق 0مرفق السند
تعين عدد2 من النساء كسكرتارية لسيادته رغم أنين كثير من الأقسام لعجز العمالة فيها ويعج مكتبه بالأثاث الفاخر والستائر ووضع صور شخصية له بالمكتب وكمبيوتر وله حق المشاركة فى إستصدار التعليمات مع المدير العام وحجب المنشورات عن الموظفين إلا لمن اراد

بشري ساره لجميع الاعضاء والعاملين بالهيئه ( خط مفتوح بيننا وبين رئاسه الهيئه ) - صفحة 2 39074287

بشري ساره لجميع الاعضاء والعاملين بالهيئه ( خط مفتوح بيننا وبين رئاسه الهيئه ) - صفحة 2 39074287

احمدسالم الإثنين سبتمبر 12, 2011 11:20 pm

ونحن نعلم تماماً أن الفاسد دائما يتحرى عدم المآخذ القانونية التى تدينه ويعمل فى الظلام وليعلم أن الفعل جزء أساسى من الواقع ومن خلال أساليب التعتيم والقرارات التى تصدر دون علم السلطة الحقيقية والتى تكبد الهيئة مزيد من الخسائر مثل قرار زيادة سعر الخطابات المسجلة حالة طلب الوظائف والأسكان وقرار عمل مشرفين على رؤساء المجموعات وزيادة حوافزهم وقرار إثابة بعض المكاتب برفع تقيماتهم من الدرجة الثالثة إلى الثانية دون الرجوع إلى لجنة الأيرادات المختصة وقرار خطة المرور لكل مديرى الأدارات و النواب بما يخالف اللأئحة من أجل رفع طبيعة عملهم من 30% إلى 50% رغم بطلان قراراتهم المترقين بها إلى جانب رفع حوافز التميز خاصتهم إلى 650 جنيه شهرياً ومثلهم كل 3 شهور دون دراية أو علم ودون وجود بطاقات وصف تحدد واجباتهم لإبتداع هذه الوظائف وتواصلهم فى قرارات الترقية لغير المستحقين وإخفاء الحقائق عن السلطة العليا المختصة والعرض غير الأمين عليها بهدف إيقاع السلطة فى أخطاء بغية التغرير بها وجرها إلى الهاوية والخوض فى طريق الفساد جبراً والكثير من طرق اللاإدارة مثل إخفاء حقيقة مرتبات المستشارين والنواب وما يحصلون عليه من حوافز وبدلات وما أسموه بالأثابات ومقابل جلسات ومقابلات غير قانونية ولم يقتصر الأمر عليهم فقط بل أمتد لمن يعملون معهم وسائقيهم بالأغداق عليهم مثل بدل وجبات وحافزفترة مسائية وحافز صيانة مركبة وحافز تميز ودق سفر وأنتقال وأبتداع كوادر خاصة لأجورأقسام معينة مخالفاً للقانون ومؤخراً عدم وجود المطبوعات والأدوات الكتابية بالمطابع مما يجعلنا نلجأ إلى السوق المحلى للشراء بأعلى الأسعار وفى حين تأن الكثير من المواقع من عجز العمالة بها نجد أن القيادات تستحوذ على العديد من الموظفين بمكاتبهم اللهم إلا لعمل الشاى والقهوة فقط لزوم الوجاهه وأبتداع فكرة المكاتب الفنية رغم وجود سكرتارية والعديد من مظاهر الفساد التى نستحوذ على مستنداتها

احمدسالم الإثنين سبتمبر 12, 2011 11:22 pm

هذه المقالات كتبت فى 2008 ومازال نفس القيادات المتهمه التى لم ترد على الجريد موجوده بالهيئه وتقول المقاله ان لكل وظيفه سعر ومظاهر فساد اخرى

بشري ساره لجميع الاعضاء والعاملين بالهيئه ( خط مفتوح بيننا وبين رئاسه الهيئه ) - صفحة 2 296310854

بشري ساره لجميع الاعضاء والعاملين بالهيئه ( خط مفتوح بيننا وبين رئاسه الهيئه ) - صفحة 2 296310854

احمدسالم الإثنين سبتمبر 12, 2011 11:23 pm

اسباب بطلان قرارات الترقيه الاخيره التى اثارت جدلا واسعا واطلقت شراره ثوره البريد

سنوضح أسباب البطلان طبقاً للشروط الواردة فى القانون الأدارى وقانون العاملين بالدولة وأحكام الأدارية العليا واللأئحة وقد توافق جميعهم فى الشروط الواجبة للترقية كالتالى :-
أولاً:- الأقدمية فهناك من هم أقدم منهم والأقدمية هى الطريق إلى الخبرة ويؤخذ فى الأعتبار أن البعض أكتسب درجة وظيفية سريعة طبقا لقرار الجنزورى والبعض الآخر لم يفاد منها وعليه تأخذ الأقدمية بمفهومها الواقعى لا السطحى 0
ثانياً :- المؤهل لم يؤخذ بالمؤهلات التى تتناسب مع الوظيفة المرقى إليها ومنهم مؤهلات متوسطة ومؤقتين وعادة اً ما يرد ذلك ببطاقة الوصف الخاصة بالوظيفة التى تحدد المؤهل المناسب ومدة الخبرة التى تتطلبها الوظيفة وعادة ماتكون مؤهلات عليا للوظائف الأشرافية وأن يتناسب التخصص مع نوعية الوظيفة إلا أن الهيئة ناقضت نفسها فيما أصدرته من تعليمات تنص على عدم ترقية المؤقت لوظائف إشرافية أو قيادية وتحت وطئة اللاواقع تم ترقية مؤقتين لوظائف إشرافية 0
ثالثاً :- عنصر الكفاءة ويتأتى من الدورات الحاصل عليها وما هو مسطور فى ملف العامل وتقرير الكفاية ويأخذ بعدد 2 او تقرير واحد بتقدير ممتاز لسنوات تسبق عام الأعلان عن الوظيفة وقد أتخذوا فى هذا الشأن العديد من وسائل التحايل ليجعلوا الترقية تؤول لفئة معينة فرغم من حصول البعض على جزاءات تخفض تقريركفايتهم إلا انهم يعملوا على محو الجزاءات لهم رغم إنقضاء مدد التظلم عليها ويحصلوا على تقرير ممتاز دون وجه لينال الترقية أما الأخرين من المستحقين يبتدعوا لهم الجزاءات ويعمدوا إلى تثبيتها رغم تظلمهم فى المدد القانونية ويخفضوا تقاريرهم ظلما ولم يقتصر الأمر
على ذلك بل يخفضوا تقاريرهم للعام التالى دون توقيع جزاءات عليهم وأحياناً يضعوا شرط التقارير ليتلائم مع أصحاب المصلحة0
رابعاً :- المدد البينية بين الترقية والأخرى لم يراعى هذا العنصر وراحوا يصدروا قرارات ترقية متتالية لموظف واحد دون مراعاة المدة القانونية بين الترقية والأخرى وهذه المدد هى التى تكسبه الخبرة ووصل الأمر لصدور أكثر من ثلاث قرارات ترقية فى أقل من عام لموظف واحد وآخرين مما لهم حق لم يصدر لهم قرار ترقية واحد منذ أكثر من عشرة أعوام
خامساً :- المجموعة النوعية ضربوا عرض الحائط بالمجموعة النوعية التى يندرج تحتها المترقى وبالتالى تلاشت قانونية الترقية من الوظيفة السابقة لترقيتة مباشرة تأكيداً لعامل الخبرة إلا أن ما حدث أن الترقيات صدرت طبقا للأهواء ولوظيفة لم يعمل فى مجالها من قبل ولا يعلم عنها شيئا بل وصدرت عدة ترقيات لموظف واحد لعدة وظائف مختلفة وفى مدد وجيزة والأكثر نال البعض ترقيات لوظائف فى مجموعات نوعية غير التى ينتمى إليها ومن الطريف العجيب أن يتم تغيير المجموعة النوعية لموظف ليتم تتطويعها للوظيفة التى يرغبها رغم أن القانون ينص على عدم إجازة تغيير المجموعة النوعية للموظف طوال مدة حياته الوظيفية 0
سادساً :- الهيكل التنظيمى تم إبتداع وظائف غير موجودة بالهيكل الفعلى لترقية أصحاب الحظوة عليها وأبتكار هياكل تنظيمية مقترحة لإدراج هذه الوظاءف المبتدعة بهدف الأستخفاف لأقناع البعض بقانونيتها ورغم عدم إعتماده من الجهات المختصة وبالتالى لايوجد بطاقة وصف لهذه الوظائف مما يجعل المترقى لايقف على طبيعة واجبات الوظيفة وتصبح مجرد منصب ووجاهه دون فعل وتنحدر عجلة الأنتاج 0
سابعاً :- الجزاءات التى تمس الأمانة والشرف رغم أنها ترد فى الأعلان كشرط إلا انه يتم تطويعها بطرق ملتوية فيتم التغاضى عنها مهما كان كمها وكيفها مما أرادوا ترقيته أما من لهم الحق يتم ملاحقته بعد إبتداع الجزاء له ورغم أنه لايمس الأمانة والشرف ليصبح عقبة تمنع تطلعه للترقية فيتم عدم محو جزاءاتة المبتدعة فى المواعيد القانونية للمحو ويقفوا على جزاءاته لأكثر من عشر سنوات سابقة للترقية رغم نص القانون أنه لا يأخذ بالجزاءات إلا التى لم يتم محوها طبقا لمدد المحو المقررة وفى حقيقة الأمر أن الجزاءات التى تؤثر على الترقية هى المحال صاحبها إلى المحاكم التأديبية وطبقا للمدد المحددة لكم الجزاء والتى لا تزيد عن عام 0
أما الجزاءات التى تم محوها ينص القانون أن لا يمتد أثرها للمستقبل وينزع أى أثر لها من ملف العامل ومن صحيفة الجزاء هذا ما لم يحدث ويتم ملاحقة المو ظف لعرقلته عمدا طوال عمره الوظيفى وهذا ما تناولته المحاكم الأدارية حيث ذهبت إلى أنه لا يجوز ملاحقة الموظف بما فرط منه فى الأعوام السابقة ليظل موصوم بوزر مخالفة طوال حياته الوظيفية وهذا ما تأباه العدالة وحائلا لباب التوبة والنجاة 0
ثامناً :- الأعلان عن الوظائف تلك ما هى إلا فكرة مبتدعة إذ لايتم الأعلان عن الوظائف إلا للتعين لأول مرة أوعند تساوى المرشحين فى شروط شغل الوظيفة أما صحة الأمر هو العودة لسجلات الأقدميات بشئون العاملين للأختيار لمن له الأحقية بعد الأعلان عن وجود وظائف شاغرة
ورغم إصرار الهيئة على فكرة الأعلان إلا أنها تستغله لوضع شروط لتطويعها لأفراد بعينها لترقيته وتارة تتم الترقية للبعض بدون إعلان وتارة يتم إخفاء الأعلان عن المستحقين ويقتصر على من نم إختيارهم مسبقاً 0
تاسعاً :- المقابلات وهى خطوة نهائية للترقية وهى لجنة مكونة من قيادات الهيئة المتواصلين مع نظيرهم بالمناطق البريدية وهى غير محايدة وغير قانونية إذ لايجوز تقيم الموظف أكثر من مرة فقد سبق تقييمه كل عام من خلال تقارير كفايته وكان الهدف منها هو الأفادة من بدلات السفر والأنتقال وبدل الجلسات والأستفادة من الموظف مقابل ما يتم دفعه ليحظى بالترقية أما الصحيح أن يجتاز من وقع عليه الأختيار دورة تدريبية فى مجال الوظيفة المترقى إليها ولا تتم الترقية فى حالة رسوبه 0
عاشراً :- التكليف أو الندب وقد تم إبتداع هذه الفكرة للتحايل على القوانين إذ يتم صدور قرار كتكليف أو ندب لبعض الموظفين دون إنطباق شروط شغل الوظائف للترقية وهى ذات الشروط القانونية التى تنالها الترقية بالنقل 0
وإبتداع التكليف أو الندب غايته أتخاذه ذريعة بأنه شاغل للوظيفة وبالتالى هو الأحق بشغلها من المستحق لها قانوناً ضاربين بنص المادة فى هذا الصدد أن التكليف أو الندب لا يكسبا صاحبهما الحق فى الوظيفة 0
حادى عشر :- عدم إعتماد هذه القرارات من الجهات المختصة وتصدر بعيداً عن السلطة المختصة بأصدار قرارات الترقية للوظائف القيادية والأشرافية
وعدم الأخذ بقرار التفويض فى بعض الأختصاصا ت0
وبناء عليه
إن إتباع فكرة التقييم باطلة قانوناً والأخذ بها مآلها مزيد من الفساد وعليه لانرضى بغير إلغاءها بديلا0
إذ أن صدور قرارات الترقية على الشاكلة عاليه باطلة قبل ميلادها وقد أدت إلى النتائج الآ تية :-
عرضت الهيئة للعديد من القضايا المقامة من المستحقين لتخطيهم فى الترقية مع إلغاء القرارات الباطلة وكل الأحكام صدرت لصالح المدعيين مما يؤكد بطلان القرارات السابقة0
أدى إلى غياب القيادات الواعية مما أدى إلى غياب الأدارة السليمة0
أدى إلى غياب صناع القرار ففقدت القرارات مصداقيتها0
فقد عنصر الأتصال الأفقى والرأسى بين المرؤوسين والرؤساء والقيادات0
فقدان الثقة بين الموظف والقيادة0
تزايد الأختلاسات0
تراجع العائد من آداء الخدمة وزيادة الأحقاد والضغانات بين الموظفين 0
إقتصار الأثابات والمزايا المالية والوظيفية والبدلات وزيادة الحوافز على من صدرت لهم قرارات الترقية الفاسدة0
والسلام على أمل اللقاء فى بيان لاحق عن فساد غير مرئى0
الله الوطن الجميع
والله على ما نقول شهيد
لجنة الأصلاح
موظفى بريد المنيا

محمد عبد الحميد الإثنين سبتمبر 12, 2011 11:58 pm

ياريت حد يوصل الكلام ده للمسولين

ابو زيزو الثلاثاء سبتمبر 13, 2011 4:25 am

الف مبروك يافارس باشا انت اثبت ان الكبير كبير فعلا ربنا يوفقك وتقدر تساعد اخواننا على حل مشاكلهم وربنا يعينك على ذلك. وشكرااا.

**أحمدالحداد** الثلاثاء سبتمبر 13, 2011 8:02 am

تم ادارج الموضوع ضمن المواضيع التى ستعرض علي رئاسه الهيئه اخي احمد سالم
ومشكور اخي ابو زيزو

**أحمدالحداد** الثلاثاء سبتمبر 13, 2011 8:14 am

وان شاء الله سوف اتي اليكم بالحلول لتلك المشاكل

عماد المصرى الثلاثاء سبتمبر 13, 2011 2:39 pm

أخى فارس اؤيد اقتراح اخى بعمل استفتاء من قبل الاداره على العاملين وتخيرهم فى اجازة السبت حيث ان الاكيد ان الهيئه لن تعطى الجميع اجازه السبت لانها لاتريد غلق المكاتب وانا ارى ان انسب اقتراح هو اعطاء العاملين مقابل نقدى نظير عمل هذا اليوم ويجب ان يعادل اجر عمل يومين على الشامل لانه يوم عطله رسميه
اما عودة المواعيد للساعه 3 فامر مرفوض تماما وعلى الفكره انا اليوم اغلقت المكتب الساعه 3 و 1/2وذلك من ضغط العمل لكن يكون فرض يوميا فهذا لا يطاق
اما بالنسبه لاخذ يوم بالتناوب بدل السبت فاعتقد ان هذا لا يصلح فى البريد لان العميل عندنا مينفعش نقوله الاستاذ فلان راحه نهارده تعالى له بكره ومعندناش فوت علينا بكره يا سيد غير ده معناه ان لو مكتب قوته 6 افراد بقيت 5 فقط لأنه كل يوم فيه واحد واخد بدل راحه مما يسبب مشاكل واعباء على العاملين فى هذا المكتب و طب ووكيل المكتب حياخد اليوم الراحه ده ازاى يعنى كل اسبوع هيعملوله تسليم وتسلم لذا فافضل الحلول هو استمرار العمل على الوضع الحالى والعمل يوم السبت وده فى صالح العمل والايرادات مع صرف مقابل مالى للموظفين فى المكاتب وبعد كده ممكن الادارات التى لا يرتبط عملها بالمكاتب ان تعطى اجازه السبت او يتم اعطاءهم راحات لان الوضع فى الادارات غير المكاتب ارجو دراسة هذا الاقتراح اخى فارس ونقله للاداره وشكرا

**أحمدالحداد** الأربعاء سبتمبر 14, 2011 8:02 am

ان شاء الله اليوم سوف اقدم الاقتراح ضمن الاقتراحات وان شاء الله سوف اقوم بالرد لان احتمال سفر رئيس الهيئه غدا
والله الموفق

الكبير اوى الجمعة سبتمبر 16, 2011 11:01 pm

الموضوع دة مهم جدا انا مش هتكلم على زيادة اجور لان الموضوع دة تم الكلام فية اكتر من مرة لكن المهم دلوقتى هو القضاء على الروتين وعلى بيروقراطية اداء البريد ودة بدورة هو اللى هيقفل (((( حنفية )))) المصاريف الكتيرة للبريد وعندى اقوى مثال على اهدار المال والوقت والجهد فى البريد ...... الا وهو ((((( الكارت المعجزة ))))) الكارت اللى البريد مصمم علية وهو فى واقع الامر ليس لة اى قيمة تزكر غير انة مصدر هم واساسى لاهدار الوقت والمال والمجهود فى البريد .... الكارت يعمل بة اكثر من 8 موظفين فى مكتب بسيط لا يتجاوز عدد حساباتة على 1500000 حساب توفير فما بالك بمكتب زى الالفى او الفجالة او العتبة شوف انت واخد كام موظف مع العلم ان حسابات التوفير لا يتم تسويتها او حساب ميزانية شهر 7 او ارباحة على المكتوب على الكارت لان نسبة 90 % من الكتوب علية غير صحيح بالمرة لان العنصر البشرى هو من يعمل بة اما الحسابات على برنامج التوفير فهى دقيقة بنسبة 99 % فما الداعى لوجود هذا الكارت المعجزة سوى الاهدار للمال والوقت والمجهود والهيئة فى الاصل تبحث عن مخارج من ازمتها المالية حتى تتقدم وكيف تتقدم بهذا الشكل الردئ من الاداء الذى لا يناسب عام 2011 وهو معمول بة منذ عام 1945 لانى وجدت فى مكتبى حسابات على كارت منذ عام 1945 هههههههههههههه حاجة تدحك مش كدة واخيرا الى رئيس الهيئة انى عملت ف شهر 7 الماضى فى التوفير فى مكتبى ولم اعتمد ابدا على هذا الكارت وقمت بعملى على الشاشة فقط وكانت وكنت فى متهى الدقة والسرعة والانتاج ..... اعيثونا من هذا الكارت والموضوع بسيط جدا الا وهو القيام بتنزيل توقيعات العملاء على شاشة التوفير للعمل على هذة الشاشات بشكل كامل وثانيا فتح شاشات جميع مكاتب البريد على بعضها حتى يتسنى للعميل والموظف القيام بعملية السحب فى اى وقت من اى مكان مع دفع الرسوم المقررة لذلك ...... هنفوق امتا ..... احنا تعبنا بجد

**أحمدالحداد** الجمعة سبتمبر 16, 2011 11:11 pm

سوف اعرضها يوم الخميس القادم ان شاء الله

عماد المصرى الجمعة سبتمبر 16, 2011 11:18 pm

كلام سليم اخى الكبير وانا اؤيدك فى الغاء الكارت فى المكاتب التى بها حاسب لان فيه اهدار للمطبوعات وكمان ده عمل مكرر لانه يتم الرصد على الحاسب وكمان حكاية كل الحسابات تكون متاحه على الشبكه فى كل المكاتب بدل الاتصال التليفونى وكمان ياريت يتلغى 16 ر اللى مش عارف لازمته ايه طالما ان الرصيد يسمح يعنى لو الرصيد ميسمحش هنصرفه له ازاى يعنى

محمد الهادى السبت سبتمبر 17, 2011 12:01 am

كلام سليم مع الاحتفاظ بكارت توقيع العميل داخل المكتب حتى يستطيع مراجع التوفير القيام بعملة من مراجعة توقيع العميل

اما فتح حسابات المكاتب على بعض اولا فية مخاطرة 1- قد يحدث انزال عملية سحب او ايداع على رقم حساب خطا الاخطر ان يكون رقم حساب غير موجود فى المكتب
2- مخاطرة على مبدا سرية الحسابات فمن الممكن فى هذة الحالة معرفة رصيد العميل وحجم تعاملاتة من اى مكتب
3- مخاطرة مع ضيعاف النفوس ( اللهم قنا شر انفسنا )

الكبير اوى السبت سبتمبر 17, 2011 12:20 am

بسبب الكارت ................ بنتشتم شتيمة من الناس ههههههههههه اة واللة بسببة العميل بيستنا كتير فى المكتب وعلشان كدة بنتشتم مع كل عملية سحب او ايداع انا شخصيا بتشتم بعدد عملياتى من الايداع يعنى بتشتم فى المتوسط اليومى 150 مرة ههههههههههههههههه اة واللة

**أحمدالحداد** السبت سبتمبر 17, 2011 12:24 am

ههههه لا تقلق ان شاء الله سوف اعرض ذلك يوم الخميس القادم باذن الله

عماد المصرى السبت سبتمبر 17, 2011 2:33 pm

الكبير اوى كتب:بسبب الكارت ................ بنتشتم شتيمة من الناس ههههههههههه اة واللة بسببة العميل بيستنا كتير فى المكتب وعلشان كدة بنتشتم مع كل عملية سحب او ايداع انا شخصيا بتشتم بعدد عملياتى من الايداع يعنى بتشتم فى المتوسط اليومى 150 مرة ههههههههههههههههه اة واللة

على كده المفروض يتصرفلنا بدل شتيمه هههههههه

عماد المصرى السبت سبتمبر 17, 2011 2:48 pm

محمد الهادى كتب:كلام سليم مع الاحتفاظ بكارت توقيع العميل داخل المكتب حتى يستطيع مراجع التوفير القيام بعملة من مراجعة توقيع العميل

اما فتح حسابات المكاتب على بعض اولا فية مخاطرة 1- قد يحدث انزال عملية سحب او ايداع على رقم حساب خطا الاخطر ان يكون رقم حساب غير موجود فى المكتب
2- مخاطرة على مبدا سرية الحسابات فمن الممكن فى هذة الحالة معرفة رصيد العميل وحجم تعاملاتة من اى مكتب
3- مخاطرة مع ضيعاف النفوس ( اللهم قنا شر انفسنا )

يعنى نلغى الكارت ونعمل تانى كارت توقيع لاحاجه له لان التوقيع موجود فى الدفتر
اما مبدأ السريه محدش يقدر يفشيه و اللى يعمل كده هيتحاسب طب يعنى اللى من الصعيد يفشى سر اللى من بحرى مش معقول ولا حتى فى المكتب ويجب الثقه فى جميع الزملاء لان الاصل فيهم الامانه الا ما شذ وندر
اما ضعاف النفوس دول ربنا يهديهم و اللى ناوى يعمل حاجه هيعملها فى مكتبه وده دور الرقابه والتفتيش اللى مفيش اتر منهم بدل ما يمسكوا فى المخالفات التافهه يركزوا فى الحاجات دى
وعلى فكره المطلوب فقط هو الاطلاع على الرصيد فقط يعنى اللى يسجل الايداع او السحب فى الحساب الاصلى هو مكتب الحساب الاصلى وكده مفيش تلاعب

الباشا السبت سبتمبر 17, 2011 4:39 pm

بالله عليكم ارجو المساعد وماهو الحل فى هذه القضيه

بسم الله الرحمن الرحيم
وبه نستعين

معالي المستشار / النائب العام
تحية طيبة وبعد ،،،

الموضوع

نحن نمثل ما يقرب من 3000 خريج بكلية التجارة وإدارة الأعمال شعبة البريد جامعة حلوان دفعات من 2003 إلى 2010 ، حرمنا من حقنا القانوني في التعيين بوظائف "محاسب بهيئة البريد – كادر فني" ، طبقا للقانون رقم 18 لسنة 1975 والذي ينص على تكليفنا بالعمل فور التخرج وفقا لقانون تنظيم الجامعات .

وكانت جامعة حلوان قد نظمت بالتعاون مع الهيئة القومية للبريد دورات تأهيلية وتدريبية لنا ضمن خطوات إعدادنا للتعيين لديها ، وأنفق عليها 5 ملايين جنيه باعتراف رئيس الهيئة القومية للبريد المهندس / علاء فهمي قبل تعيينه وزيرا للنقل ، إلا أن فساد المسئولين بالهيئة واستغلالهم نفوذهم في تعيين ذويهم وأقاربهم ، حال دون حصولنا علي حقوقنا في التعيين ، ليشغل أماكننا بالهيئة ومكاتبها حملة الدبلومات والمعاهد والمؤهلات العليا الأخري ، غير ذات الصلة بتخصص البريد ، وهو العرف الذي اتبعه مسؤولو الهيئة التابعين لرئيس هيئة البريد الأسبق / علي المصيلحي ، الذي تعمد تضليل وخداع الرأي العام وأضاع حقوقنا في التعيين لصالح محاسيبه ومؤيديه في انتخابات مجلس الشعب عام 2005 ، والتي كثرت خلال فترة إجرائها قرارات تعيين لغير خريجي شعبتنا .

أما المهندس / علاء فهمي والذي قام بتعيين عدد كبير من حملة المؤهلات المختلفة عند ترشحه لانتخابات النادى الاجتماعى بالمعادى – حسب معلوماتنا - ، فقد أسهم فى إغلاق شعبتنا بكلية التجارة جامعة حلوان ، لتتخرج منها آخر الدفعات في العام الدراسي الحالي 2011 ، فقد قصد الإضرار بنا وتعمده تجاهل الكفاءات منا بتعيين خريجي شعبتنا كموزعين وطوافين لمكاتب البريد ، بالمخالفة لتوصيفهم ككوادر فنية وليست كتابية .

فيما يمثل هشام الغراب رئيس قطاع العلاقات الاستراتيجية بالهيئة القومية للبريد والمسئول عن تعيينات خريجي شعبة البريد خلال تولي علي المصيلحي وعلاء فهمي وأشرف ذكي وهاني محمود رئاسة الهيئة ، فاعتمدت سياساته الامتناع عن تنفيذ القانون رقم 18 لسنة 1975 واعتاد إعطاء التعليمات للعاملين بالهيئة بتضليلنا بمعلومات خاطئة عن مستقبل وموعد تعييننا ، ومماطلته فى تعييننا لصالح خريجي الشهادات الأخري غير المتخصصة ، واعتاد التعامل معنا بطريقة " هــذه سياسة الدولة واخبطوا دماغكم فى الحيط".

والآن يباشر رئيس الهيئة الحالي هاني محمود نفس الدور الذي نفذه أسلافه تجاهنا ، ممتنعا عن تنفيذ القانون بزعم وجود خطة زمنية لتعيين خريجى البريد ، في حين أنه حدد بقرار إداري له نسبة 20 % من التعيينات بالهيئة لأبناء العاملين داخلها ، دون وجود سند دستوري لقراره وبالمخالفة للقانون وأعراف العدالة الاجتماعية .

وبمجهودنا الشخصي استطعنا حصر عدد كبير ممن التحقوا بالعمل داخل الهيئة خلال الفترة من 2003 إلي 2010 ، دون أن يكونوا من خريجي شعبتنا أو تخصصنا ، رغم توقف تعيين خريجي شعبتنا تماما خلال هذه الفترة . "مرفق بعض القوائم بأسماء هؤلاء"

وعليه نطالب معاليكم بالآتي

أولا : استدعاء قوائم التعيينات بالهيئة القومية للبريد من الجهات المختصة ، في الفترة من 2000 – 2010 والكشف عن أسباب وتفاصيل تعيين غير خريجي شعبة البريد بكلية التجارة وإدارة الأعمال بجامعة حلوان ، والتحقيق في أسباب تعيينهم بشكل جماعي في مواعيد تتوافق ومواسم انتخابية .
ثانيا : التحقيق مع علي المصيلحي وعلاء فهمي وأشرف ذكي رؤساء الهيئة السابقين ، وهاني محمود رئيس الهيئة الحالي ، وهشام الغراب رئيس قطاع العلاقات الاستراتيجية بالهيئة القومية للبريد والمسئول عن تعيينات خريجي شعبة البريد ، في طريقة وأسباب اختيار غير خريجي شعبة البريد ، وقبول تعيينهم بالهيئة ومخالفة القانون 18 لسنة 1975 وتجاهل تعييننا منذ تخرجنا .
ثالثا : التحقيق مع علاء فهمي رئيس لهيئة القومية للبريد السابق ، في إهدار مبلغ 5 ملايين جنيه علي تنفيذ دورات تدريب وتأهيل خريجي شعبتنا ، بسبب تجاهله تعيينهم بعد التخرج .

رابعا : استدعاء رئيس الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة صفوت النحاس ووزير الدولة للتنمية الإدارية السابق أحمد درويش ، للتحقيق معهما في امتناعهما عن إصدار قرارات بإعلانات شغل وظائف شاغرة في الهيئة القومية للبريد خلال السنوات السابقة ، واتخاذ الإجراءات القانونية قبلهما بسبب امتناعهما عن تنفيذ القانون 18 لسنة 1975 بتكليفنا بالعمل عقب تخرجنا ، مقابل موافقتهما علي تعيين آخرين دون إعلان أو نظام قانوني .

خامسا : التحقيق مع رئيس الهيئة الحالي هاني محمود ، في إصداره قرار تعيين 20 % من أبناء العاملين بالهيئة القومية للبريد وتجاهل خريجي شعبتنا .

سادسا : إعلان نتائج التحقيقات علي الرأي العام بكل شفافية اعتدناها من معاليكم .

ولكم وافر الاحترام والتقدير ،،،

خريجى البريد جامعة حلوان

(( بلاغ رقم 3486 ))

الى الان لم يتم عمل اى شيئ ولا التحرك بالبلاغ المقدم من طرفنا لذلك نطلب نشر قضيتنا مع العلم انة تقرر عمل اعتصام واضراب مفتوح عن الطعام يوم الثلاثاء القادم الموافق 20-9-2011

محمد الهادى السبت سبتمبر 17, 2011 7:15 pm

الكبير اوى كتب:بسبب الكارت ................ بنتشتم شتيمة من الناس ههههههههههه اة واللة بسببة العميل بيستنا كتير فى المكتب وعلشان كدة بنتشتم مع كل عملية سحب او ايداع انا شخصيا بتشتم بعدد عملياتى من الايداع يعنى بتشتم فى المتوسط اليومى 150 مرة ههههههههههههههههه اة واللة

انت البطيئ مش الكارت
هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه

الكبير اوى السبت سبتمبر 17, 2011 7:45 pm

ممكن ادارة البريد فعلا تتهم الموظف انة هو اللى بطئ والكارت اسرع منة ولو مش عاجبنا الكلام ممكن الادارة تعمل سباق بين الكارت وبينى هههههههههههههههههه طبعا الكارت يكسب لانة اسرع واحد فى رفع ضغط الدم وزيادة نسبة السكر

محمد الهادى السبت سبتمبر 17, 2011 9:25 pm

عشان تعرف قيمت الكارت وتبطل افترة علية ههههههههههههههههههه

بشري ساره لجميع الاعضاء والعاملين بالهيئه ( خط مفتوح بيننا وبين رئاسه الهيئه )